思变谋远 向新而行 | 永捷装备2024年中会议暨团建活动圆满落幕！

“飒飒仲夏鼓斗志，激情七月振人心”。7月20日~21日，以“思变谋远 向新而行”为主题的永捷装备2024年半年度总结大会暨团建活动在浙江•乌镇圆满举行。

01 思变谋远|销售会议

7月20日上午，永捷装备以“现场+视频会议”形式召开2024上半年度销售总结会议，全体销售人员共同回顾上半年销售工作成绩，分析研判市场形势及不足，系统部署下半年销售重点工作。

会上，各销售员从2024上半年销售业绩、市场开拓成果、能力建设及下半年战略目标等方面进行了详细总结汇报，同时提出在销售工作中遇到的问题和需要的市场支持，并共同讨论相应解决方案。

董事长黄接平先生对各销售员的工作情况进行总结点评，对2024年下半年销售工作提出四点要求：

一是创新销售模式，优化市场布局。在销售工作上“守正创新”，既要巩固既有版块及市场，也要创新新市场、新业务，紧跟国家政策，顺应行业转型趋势，适应客户需求变化。

二是聚焦区域，深耕市场。密切关注各区域重大重点项目，对深度跟踪的项目，要提级管理，制定针对性方案，确保落地。

三是坚定信心、乘势而上。全体销售人员要在总结中归纳得失，不畏艰险，主动出击，增强销售工作的紧迫感和危机感。

四是加强销售体系和能力建设。持续加强业务培训，不断提升市场销售人员业务谈判能力和项目运作水平。要立足全局和长远发展需求，把好“选人用人关”。

02 向新而行|年中会议

7月20日下午，召开2024上半年度经营工作会议，全面总结上半年经营成果，深入剖析困难与问题，扎实部署下半年工作任务。

首先，由副总经理黄河先生作《2024年上半年公司经营总况报告》，黄河总经理根据公司上半年实际经营状况，通过详实的数据，回顾了公司上半年在科技研发、市场开拓、团队建设等方面的重要成果。他强调，下半年是公司发展的关键时期，必须紧紧抓住市场机遇，拓展市场份额，提升品牌影响力。同时，安全工作依旧是重中之重，要加强各部门内部交流，形成强大发展合力，共同推动公司发展。

随后，各部门负责人围绕主责主业，详细汇报上半年工作完成情况和工作亮点，认真剖析工作中存在的问题与不足，并压实责任担当，明确下半年重点工作计划及目标。

董事长黄总首先对公司上半年取得的各项工作成果表示肯定，同时，围绕2024年公司宗旨“抓实效、促生产、保安全、降成本”，对每位负责人的汇报进行了点评，并强调下半年要抓好六方面工作：一是加强沟通协同，形成及时有效的信息传播和应对机制；二是强化责任，工作态度方面要严谨务实，细化工作措施，确保落实；三是加强队伍建设，不断引进和培养具备多领域知识和技能的人才队伍；四是抓好安全管理，进一步完善安全管理体系，确保每一位员工的安全和项目的顺利推进；五是开源节流，持续提升经营效益；六是提质增效，全力实现高质量的稳增长。

03 聚力腾飞|团建拓展

随着年中经营工作会议的圆满结束，7月21日上午，迎来了欢乐的团建时光。活动伊始，便是“破冰前行”环节。员工们在轻松愉悦的氛围中相互认识、交流，打破了彼此之间的陌生感和隔阂，为后续的活动奠定了良好的基础。

随后的“旱地冰壶游戏”将活动氛围推向了高潮。这是一场智慧与策略的较量，团队成员们紧密合作，商讨战术，每一次冰壶的推出都凝聚着团队的智慧和力量。随着比赛进入尾声，永捷装备2024年半年度总结大会暨团建活动在欢声笑语中画上了圆满的句点。

任重道远需策马，风劲潮涌再出发。2024下半年新的征程已经开启，让我们继续携手并进、勇往直前，以更加饱满的热情和坚定的信念迎接每一个挑战与机遇，共绘下半年发展的宏伟蓝图！